裝飾公司項目經(jīng)理職責：1. 親自擔任重要項目的項目經(jīng)理2. 針對具體項目確定項目經(jīng)理人選，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續(xù)4. 指導(dǎo)項目經(jīng)理部完成各項項目管理指標5. 監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工安全和文明施工6. 做好工程施工成本的控制管理7. 控制施工現(xiàn)場交際費用支出8. 與建設(shè)、監(jiān)理、總包單位及質(zhì)檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關(guān)系9. 發(fā)展、培育一批專業(yè)化、高水平、穩(wěn)定可靠、戰(zhàn)斗力強的勞務(wù)分包施工隊伍10. 完善并監(jiān)督執(zhí)行勞務(wù)分包隊伍的選擇、管理流程11. 完善并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量、進度、材料損耗控制等施工管理流程12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。希望能夠幫到您，望采納。。。
2015-01-01
裝修公司項目經(jīng)理主要負責以下幾方面的工作：
1. 項目計劃：根據(jù)客戶需求制定詳細的裝修方案和時間計劃，明確項目的各個階段及所需資源。
2. 資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門以及外部供應(yīng)商和分包商，確保項目所需材料和人力資源按時到位。
3. 現(xiàn)場管理：監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量符合標準，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
4. 客戶溝通：與客戶保持良好的溝通，及時反饋項目進展，處理客戶的投訴和意見，以提升客戶滿意度。
5. 成本控制：掌握項目預(yù)算，控制裝修成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
6. 完工驗收：負責工程完工后的驗收，確保所有施工項目達到設(shè)計要求，并協(xié)助客戶進行竣工驗收。
總體來說，項目經(jīng)理是確保裝修項目順利進行的關(guān)鍵角色。
2024-08-01
林飛
