說下我個人不成熟的意見。
在我的理解中，作為（建筑）工程類的項目經(jīng)理，知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該由三大系統(tǒng)組成：
建筑類的知識。當(dāng)然，如果你是做道路，橋梁類的工程，需要的就是相應(yīng)道路，橋梁類的。
工程類的知識。主要是技術(shù)類的知識。作為設(shè)計，需要知道相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和設(shè)計作法。作為施工，需要知道具體的施工做法和工藝。
管理類的知識。如何協(xié)調(diào)，組織和管理整個項目的實施。

建筑類的知識是基礎(chǔ)。針對是項目的產(chǎn)出物：產(chǎn)品。只有你知道你需要提供什么樣產(chǎn)品，你才能組織去實施，去管理。
工程類的知識是核心。畢竟你提供的產(chǎn)品是需要人員實實在在做好來的。這個過程集中了項目最多的資源和關(guān)注度。但對于項目經(jīng)理，需要了解的程序，個人觀點，是需要知道怎樣去做，操作的具體程序。至于再深一點，操作背后的原因。視個人情況酌情學(xué)習(xí)。
管理類的知識是保證。項目的實施是一個龐大的復(fù)雜系統(tǒng)。需要處理各種各樣的情況和問題?？康木褪枪芾淼谋ＷC。對于項目，這是不斷提升的技能。

簡單的回復(fù)，希望有所幫助。

工程項目管理，基本可以歸類為進度管理，質(zhì)量管理，成本管理、可能還會牽涉到現(xiàn)場的安全環(huán)境管理，即EHS一類的。
還會有一項內(nèi)容叫 各方協(xié)調(diào)。


其中每一項了解到哪一個程度很難具體量化。

比如你在編制/審核計劃的時候能不能看出前后工序有明顯矛盾，計劃的工期是否合理，能否進一步優(yōu)化壓縮時間等等。

當(dāng)然項目經(jīng)理作為team leader肯定旗下都有干將，但如何分配任務(wù)，定項目基調(diào)和側(cè)重點都應(yīng)該是項目經(jīng)理的工作，而且這些工作遠比緊盯現(xiàn)場鋼筋算量是否準確，混凝土表面是否有輕微裂縫蜂窩麻面重要的多。

一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目從籌劃到運營各個重要環(huán)節(jié)的重要節(jié)點。各專業(yè)設(shè)計和施工常識。在不影響項目順利竣工的情況下，節(jié)省費用，保證質(zhì)量。

當(dāng)然，最最最重要的一點是，項目經(jīng)理情商一定要高。不多說了… 都是淚，我吃飯去了。

從理論的角度可以聊聊PMCD項目經(jīng)理能力框架，從實踐角度可以聊聊PM的角色定義、能力模型和任職資格設(shè)計。企業(yè)特需的行業(yè)知識是PM能力模型很小的一部分，樓上講了好多項目經(jīng)理在具體工作中應(yīng)具備的能力，這些都脫離不了上面提到的PMCD和任職資格。理解一個成功的項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)，可以幫助你找到個人能力全面提升的目標和方向，而不僅僅是提升某一個點。

mark有空了來碼字。

前面的很多回答，其實是很多官方的答案，或者是業(yè)主的理想要求；
實際上對于施工單位而言，大部分的項目經(jīng)理，對工程運作有個大概的概念即可
能管理，懂點成本，最關(guān)鍵是能攻關(guān)。
只要下面有人能撐起就可：技術(shù)、生產(chǎn)等等

管理能力交際能力夠強，專業(yè)能力又非常強，這種項目經(jīng)理有幾個？
或者說這種人在項目經(jīng)理位置上能呆的??？
不要跟我說啥啥重點工程的項目經(jīng)理，那種項目經(jīng)理往往是高層兼的

基礎(chǔ)知識是工程項目四大控制，進度、費用、質(zhì)量、安全
深入了解的知識是項目管理PMBook，現(xiàn)在已經(jīng)第五版了，十大知識體系：
1、綜合(Integration)管理 － 項目計劃書、執(zhí)行流程、變更控制、經(jīng)驗教訓(xùn)
2、范圍(Scope)管理 － 項目章程、工作范圍說明、工作分解結(jié)構(gòu)WBS、范圍變更控制
3、時間(Time)管理 － 項目進度計劃（總體、階段）、計劃管理方法
4、成本(Cost)管理 － 人員工作量記錄、采購費用記錄
5、質(zhì)量(Quality)管理 - 規(guī)范、質(zhì)量計劃、后續(xù)支持模式
6、人力資源(Human Resource)管理 － 組織結(jié)構(gòu)圖、角色和責(zé)任表、規(guī)章制度、團隊建設(shè)（啟動會、培訓(xùn)、人員集中、激勵計劃、團隊活動等）
7、溝通(Communication)管理 － 溝通計劃、工作成果記錄、簡報、電子郵件
8、風(fēng)險(Risk)管理 － 風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對計劃
9、采購(Procurement)管理 - 采購合同、供應(yīng)商管理計劃（供應(yīng)商評估、合同管理）

擴展知識很多，比如從事哪行就學(xué)哪行的專業(yè)知識，蓋大樓的學(xué)建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、材料、消防。。。修大壩的學(xué)測量、電氣、設(shè)備、材料、環(huán)保。。。建工廠的學(xué)工藝、配管、設(shè)備、電氣、自控。。。
管施工的學(xué)施工工法、質(zhì)量安全管理
管設(shè)計的學(xué)設(shè)計
管采購的學(xué)習(xí)菲迪克

上一個層次管理的，就得報專業(yè)班深造了，學(xué)習(xí)溝通技巧、管理技巧、人力資源、寫作、會計、法律。。。。

都學(xué)差不多了，就去考一個PMP，進入國際工程管理領(lǐng)域，參加各種國際論壇，揚名立萬。。。

抖機靈的也就算了，復(fù)制粘貼的算什么？貼吧刷經(jīng)驗值么？

頭好痛和henry的回答算是說到點兒上了，其他的真沒法看。

項目經(jīng)理說到底就是個管理崗，對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)管控。

對外協(xié)調(diào)就不說了，水太深，人情達練的事兒。

對內(nèi)管控，好像什么事兒都不干，又好像什么事兒都管，活都是下面弟兄們干的，首先得能忽悠著弟兄們真心誠意給你賣命。
然后你要管啊，一個是不能被弟兄給忽悠了，再一個弟兄總有犯迷的時候，你得把的住大方向啊，查缺補漏少不了的。
簡單說就是物盡其用，人盡其能。
那就得什么技術(shù)業(yè)務(wù)口子都懂，不需要太精，但必須抓得住關(guān)鍵，非要說到什么程度，能不被忽悠，會點穴才行。

樓上的回答都太書本了，都把一建、二建的知識搬出來了，你們也真是蠻拼的。
項目經(jīng)理這個職位根據(jù)項目類型可大可小，大到一個行業(yè)的權(quán)威和標桿，小到一個裝修分包的負責(zé)人，做施工有項目經(jīng)理、做設(shè)計有項目經(jīng)理、做BIM有項目經(jīng)理、做造價咨詢也有項目經(jīng)理；
項目經(jīng)理也有專業(yè)之分的，有總的項目負責(zé)人、有主管現(xiàn)場的項目副經(jīng)理，主管技經(jīng)的項目副經(jīng)理、也有相當(dāng)于總工的副經(jīng)理、至于其他管理采購物資的、財務(wù)的、人資的，也可以叫經(jīng)理或者主任；
工程項目管理也得看專業(yè)和行業(yè)；
所以撇開項目類型和專業(yè)，直接說項目經(jīng)理具有什么什么品質(zhì)、能力、知識儲備、經(jīng)驗是不負責(zé)任的。

我做電力工程的，一般總造價都在50個億以上的項目，結(jié)合接觸過的項目經(jīng)理說三個吧：
一是工程施工總的項目負責(zé)人：一般做到這個職位都是身經(jīng)百戰(zhàn)的漢子了，不禁做事情條例清晰，而且為人圓滑低調(diào)。因為這個職位不僅要對下負責(zé)：負責(zé)整個項目的進度、安全、質(zhì)量和盈利；還要對上負責(zé)：對集團公司考核要求和目標負責(zé)。所以我把這個位置的人比喻成沙漏連接上下兩個半球的關(guān)喉。他是一個至關(guān)重要的承上啟下的作用的人，所以一般這個位置的人一旦確定了，就不會輕易更換。項目的總負責(zé)人不必去過問現(xiàn)場問題的處理細節(jié)，也不必關(guān)心下面的人士調(diào)動，他只要對關(guān)鍵節(jié)點進行把控和考核，就能抓住整個項目。以上是這個職位對于施工企業(yè)體系內(nèi)的作用，在說說甲乙雙方角色中作用?？偟捻椖控撠?zé)人在甲方面前要有原則，有態(tài)度，既能放下身段做好人，又能詭辯不妥協(xié)，游走在甲乙方關(guān)系中，既能扛得住壓力，又能掐的住甲方。這是一個需要有管理藝術(shù)和人格魅力的職位，好的項目經(jīng)理往往是一個項目成敗的關(guān)鍵。

二是現(xiàn)場主管技經(jīng)的副經(jīng)理：技經(jīng)部門在施工現(xiàn)場扮演著一個相當(dāng)重要的角色，無論是業(yè)主身份還是施工單位的身份，因為這個部門主管著“錢”，要處理對上結(jié)算和分包結(jié)算、要報產(chǎn)值和進度款、要搞招投標、要做合同。項目干的多不一定錢拿到的多，項目干的少不一定裝進口袋的就少。錢上面的博弈基本上都靠“算—說—喝”，一個優(yōu)秀的技經(jīng)經(jīng)理，一定是一個思維快、詭辯強、酒量好的人。如果說項目總負責(zé)人出于身份和禮節(jié)對業(yè)主還要敬讓三分的話，技經(jīng)經(jīng)理對業(yè)主就是一會當(dāng)爺爺一會當(dāng)孫子，既可以說一些過格不合理的非分請求，也可以讓業(yè)主爽爽裝會爹。通過測算，完全可以在合同金額上爭取更多利益，合同條款不經(jīng)意的一個變化，實際上就是上百萬的金額的變化。舉個例子，XX費下浮10%和XX費率下浮10%是兩個完全不同的概念，一個字就值幾百萬。我特別佩服的一個技經(jīng)經(jīng)理曾經(jīng)為他的項目至少爭取到了2000多萬的收益，而且還能讓業(yè)主心服口服的、開開心心的付款。你以為光靠喝酒就能成事？算的不行、說的難聽，再能喝也沒用。他曾是干現(xiàn)場出身，干了15年安裝，所以現(xiàn)場的施工工藝基本上手到擒來，說的頭頭是道。對于定額幾乎可以背誦，提到施工內(nèi)容直接就能匹配出對應(yīng)定額，簡直就是人腦廣聯(lián)達，電力安裝定額有10本，概算4本預(yù)算6本，幾萬條子目愣是存在了大腦的硬盤中。與他對比很強烈就是他調(diào)走后的接替者，接替者年齡偏小，為人處事不夠成熟，在爭取利益的時候有理都被他說成無理取鬧了，每次都和業(yè)主爭得臉紅脖子粗。所以做的好的技經(jīng)經(jīng)理是總負責(zé)人的左膀右臂，做的不好就只能總負責(zé)人去擦屁股。


三是小分包的項目經(jīng)理：就一條，和業(yè)主搞好關(guān)系，其他就是一句話的事。

EPCM
Engineering Procurement Construction Management
規(guī)劃設(shè)計，勞務(wù)及物料的采購，施工現(xiàn)場，文檔會議等過程管理
核心是---溝通
要點是---平衡（和諧各方利益）
控制要點----時間，成本，工作范圍
可以讀下PMP book

留，若有需要等有空怒答。
先來答一點吧。
問題是：工程項目經(jīng)理對于工程項目管理各方面需要了解到什么樣的程度？
那就從項目管理方面答。
答之前，給你改下問題——牛逼的工程項目經(jīng)理對于工程項目管理各方面需要了解到什么樣的程度？
可是我卻仍是無從下筆，很多人都急著回答你，這些人有抖機靈的，也有僅僅自己在做的以為就是項目標準模式的那種淺淺的履歷當(dāng)成規(guī)則的回答問題。不知道題主是你問的工程項目經(jīng)理是什么合同模式的項目經(jīng)理，是EPC？PC？施工？施工總承包？還是什么？
這也是我一直占坑不回答你的原因。也可以說，不能深入研究合同的項目經(jīng)理那就都是掛靠的。
對于實施，我猜你問得應(yīng)該不是設(shè)計單位的項目經(jīng)理，也應(yīng)該不是設(shè)備供應(yīng)商的項目經(jīng)理，我猜你范圍多少都是基于施工的。
那我就說下施工。
很多人說得都很對，但是也都是深入不到一厘米那種。全都知道的我在這里不講了。
1.項目經(jīng)理責(zé)任制，什么情況百度……
2.設(shè)計方面，方案設(shè)計初步設(shè)計基于什么來的，要知道。施工圖設(shè)計出圖計劃要知道。對圖紙可施工性審查要有壓箱底的本領(lǐng)。設(shè)計缺陷在圖紙會審階段就要有能力去規(guī)避掉。設(shè)計交底的時候，要能夠領(lǐng)會設(shè)計意圖，心里面已經(jīng)有了整體項目推演的步驟。
3.看圖就要知道大概的量。懂算量，懂定額，清單報價更要知曉量和價與標底控制的差別所在，有經(jīng)驗，有預(yù)判，對于過往積累的要有成本底限（企業(yè)定額級別）。
4.合理的變更，合理的簽證的落實。
5.機械、資源調(diào)配，有計劃。
6.不論甲供還是自采物資，設(shè)備材料到貨計劃要知道，催交催運要管。
7.施工組織規(guī)劃、施工方案要信手拈來。不能徒手寫施工方案的都是弱爆了。
8.懂驗收規(guī)范，現(xiàn)場不論什么專業(yè)，什么點的監(jiān)檢級別的控制點，看一眼報不出規(guī)范號的都弱爆了。
9.懂計劃，會調(diào)整計劃，會預(yù)判計劃，知道關(guān)鍵工序，能做到宏觀控制，該緊該松控制自如。
10.明面的還是暗地里的分包單位，控制的該折騰時候折騰，該給利潤給利潤。做到腦門前掛餅，打罵自如，應(yīng)用順暢。最后成本利潤率控制得恨你不是愛你不是，不賺還賺點，說賠還不至于那種。
11.外部資源的協(xié)調(diào)，知曉市場動態(tài)，有材料價格控制預(yù)期，有量的控制，倉儲運輸信息的跟蹤能力。
12.外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，誠實不行，不踏實不行，中國體制，說道很多，總之項目經(jīng)理情商低就不要干了。
13.最為關(guān)鍵，要能要到錢，也是業(yè)主關(guān)系吧。前期公司要錢墊付也好，資金鏈要保障，進度款每一步都要……
14.再說個干貨吧，做項目經(jīng)理呢什么都要懂，很多時候要親自干，但是不要輕易露面，要幕后控制的能力，因為協(xié)調(diào)的事多了，幕后操縱別人替你去說話去辦事，起碼給你自己留有回旋余地。啥事一步死要幕后老板去擦屁股你也就沒用了。當(dāng)然絕不是逃避責(zé)任，項目內(nèi)部要有擔(dān)當(dāng)，內(nèi)部要沖，外部要躲。一句話說，要有逼格。
……還有就不多說了，懂的人知道，不懂的人再說也不懂。
先以上吧。有空接著答。

工程項目經(jīng)理需要在多個方面具備深入的知識和技能，以確保項目順利進行。具體而言：

1. **項目規(guī)劃與控制**：必須了解項目的各項計劃，包括時間、資源、成本、質(zhì)量等，同時具備制定和調(diào)整項目進度的能力。

2. **施工技術(shù)**：需要對施工工藝、材料使用、設(shè)備操作等具備基本的專業(yè)知識，確保項目團隊按照技術(shù)標準進行施工。

3. **合同管理**：了解合同條款、變更管理、索賠程序等，做到合法合規(guī)管理項目。

4. **團隊管理**：需要具備人際溝通能力和團隊建設(shè)能力，能夠激勵團隊成員，提高工作效率。

5. **風(fēng)險管理**：能夠識別項目中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，并靈活調(diào)整應(yīng)對措施。

6. **法律法規(guī)**：熟悉行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，確保項目在合法范圍內(nèi)推進。

7. **溝通協(xié)調(diào)**：與各利益相關(guān)者（包括客戶、供應(yīng)商、施工團隊等）保持良好的溝通，提高整體協(xié)作效率。

總的來說，工程項目經(jīng)理需要具備全面的項目管理能力，既要懂技術(shù)，又要會管理，以保證項目按時、按質(zhì)、按成本完成。

項目經(jīng)理最重要的技能還是團隊建設(shè)和關(guān)系協(xié)調(diào)。要能看懂財務(wù)報表。管理業(yè)務(wù)了解就好，懂的多更好，但是不能沉迷于具體業(yè)務(wù)。

1.開會
2.要錢

三控二管一協(xié)調(diào)：進度控制、費用控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)能力。
更重要的是：情商要高，溝通能力強。

個人見解：IT項目
1.項目的時間結(jié)點
2.當(dāng)前的工作進度
3.項目成員明確時間結(jié)點 以及自身工作內(nèi)容

目前現(xiàn)狀啊，我們實習(xí)就看到是這樣的！回答精辟！