客戶眼里的裝修公司運(yùn)營推廣
從買房不久起就陸續(xù)的接到各種裝修公司的電話,從早上八九點(diǎn)到晚上九十點(diǎn)都有電話進(jìn)來。不分時間段和節(jié)點(diǎn)的呼入,令人煩不勝煩,不堪其擾。慢慢養(yǎng)成一個習(xí)慣,對每一個電話進(jìn)行標(biāo)記,過濾電話,也發(fā)現(xiàn)了其中的一些規(guī)律。
規(guī)律1:同一號碼電話打入率低,到目前已標(biāo)記約三百個電話,但一旦顧客說明暫不考慮,便很少有下文的。觀察重復(fù)打入者,一旦出現(xiàn)未接便會在同一時間多次呼入。拒聽后幾無再次打入者。
規(guī)律2:客戶經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)參差不齊,多年從業(yè)者較少。這點(diǎn)從與其聊天過程中明顯感受到。多數(shù)缺乏必要的禮貌術(shù)語。經(jīng)了解客戶經(jīng)理多以實(shí)習(xí)生為主。
規(guī)律3:客戶經(jīng)理在臨期交房時及交房后普遍以活動相邀,到其活動點(diǎn)或辦公點(diǎn)。但活動內(nèi)容幾無特色,千篇一律。
規(guī)律4:客戶經(jīng)理準(zhǔn)備不充分,既不清楚業(yè)主所購的戶型,在業(yè)主表示有意向時,表示常以到公司與設(shè)計(jì)師溝通或再約見。
規(guī)律5:客戶邀約到店后,客戶經(jīng)理和客戶順暢,但有些設(shè)計(jì)師不懂客戶的需求,與客戶不能達(dá)成裝修設(shè)計(jì)意向,無法達(dá)成簽約交易。
根據(jù)這些規(guī)律,我簡單的說點(diǎn)裝修公司的運(yùn)營推廣。
以交房時間為截點(diǎn),將運(yùn)營推廣劃分為前、中、后三個時期。
前期(交房4個月前)
該時期裝修公司呼入者較少,客戶反感度較小,因抓緊機(jī)會,與客戶建立良好的聯(lián)系,以獲取更多的潛在客戶。
裝修公司從其特殊渠道獲取的信息不僅僅包含客戶聯(lián)系方式,同時還應(yīng)獲取該樓盤詳細(xì)的戶型圖。在此基礎(chǔ)上,裝修公司的運(yùn)營推廣可考慮從以下幾方面入手:
1. 成立樓盤片區(qū)經(jīng)理,負(fù)責(zé)一定區(qū)域內(nèi)客戶營銷工作。
2. 由片區(qū)經(jīng)理與客戶溝通,與客戶建立初次聯(lián)系,加其為微信好友。片區(qū)經(jīng)理通過標(biāo)簽對客戶進(jìn)行有效區(qū)分,建立數(shù)據(jù)信息庫,針對性的推廣相關(guān)信息。片區(qū)經(jīng)理通過客戶朋友圈內(nèi)容分析客戶習(xí)性,為設(shè)計(jì)師提供建設(shè)性意見。
3. 由片區(qū)經(jīng)理發(fā)起的社區(qū)微信群,定期分享樓盤建設(shè)進(jìn)度和樓盤信息,有針對性的推廣收房、裝修等信息,做“社區(qū)百事通”。
4. 裝修公司基本都會推出“陪同業(yè)主驗(yàn)房”項(xiàng)目,個人認(rèn)為該項(xiàng)目可放在臨近中期推廣前半月執(zhí)行??刹捎谩瓣P(guān)注官方微信服務(wù)號,免費(fèi)驗(yàn)房”的活動展開。
中期(交房前1月)
該時期客戶已經(jīng)經(jīng)受了裝修公司的多輪電話拜訪,客戶已處于不堪其擾的狀況。這個時期,無論裝修公司用多誘人的促銷活動,收效甚微。此時,前期建立了良好的弱聯(lián)系會對營銷推廣起到良好作用。片區(qū)經(jīng)理可考慮從以下幾方面入手:
1. 對下屬客戶經(jīng)理,進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修等專業(yè)知識培訓(xùn)。
2. 對客戶進(jìn)行劃分,有針對性的分屬于各客戶經(jīng)理。初步建立起片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理與客戶三者之間的聯(lián)系。
3. 與設(shè)計(jì)師溝通,提前做好各戶型的樣板設(shè)計(jì)圖并做與之對應(yīng)的宣傳推廣。
后期(交房后)
做好前中期,必然會沉淀部分簽約客戶和潛在客戶。此時,片區(qū)經(jīng)理和客戶經(jīng)理應(yīng)該用實(shí)例進(jìn)行運(yùn)營推廣。PS:有一客戶經(jīng)理,曾多次給我提到在我所購買的樓盤正為不少業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修,但我提交看其設(shè)計(jì)圖時,卻以各種理由推脫。個人認(rèn)為裝修公司必須打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)。
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