簡單的看了下各位的答案，可能大都是沒真正租過品牌長租的吧
事實上，長租發(fā)展的勢頭是比短租要快的。我司服務于眾多品牌長租公寓，這個答案我就勉強拋磚引玉吧。
13年品牌長租瘋長，直到現(xiàn)在長租發(fā)展的勢頭也沒見到消停，反而各家品牌公寓運營方在開疆拓土中愈發(fā)規(guī)范化，組織架構清晰、拓展節(jié)奏明確。
目前業(yè)內非常出名的幾家品牌長租公寓有：
自如，鏈家旗下分散式為主的品牌長租公寓
YOU+國際青年社區(qū)，雷軍投資的集中式長租公寓，主打“青年社區(qū)概念”
愛上租，盛世管家與蝸居合并后的大型品牌公寓，主要集中在杭州。
魔方公寓，主要集中在上海、北京，集中式為主。
新派，賽富不動產(chǎn)背后的大型集中式公寓
其他如城家、蘑菇公寓、未來域、上海寓見、青客等等背后的資本實力也都很強悍。
這些長租公寓以良好的地段、裝修、管家服務等優(yōu)勢，迅速吸引了一大批對于品質住宿有需求的租客。
如果說并沒有發(fā)展的如火如荼，那是因為這是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，無論是一定年限買斷，還是自持物業(yè)，均需耗費大量的成本。

關于短租，而個人愚見，短租并不如各位想象的那樣火。可能由于名氣比較大，消費頻率高。
下圖是速途研究院《2016年H1在線短租市場報告》中顯示的短租累APP下載排行，我們可以看出全業(yè)務的途家是多么一騎絕塵。第二點，大家知道攜程、去哪兒的APP下載量是多少么？完全不是一個量級的。
但悲劇的是，短租業(yè)主基本上都會多平臺發(fā)布的，面臨直接與大型OTA直接競爭，另一點是，airbnb模式是純C2C模式，房源數(shù)目與服務受限。


另一個重要的因素，其實國內消費習慣并不如我們想象的那么樂觀，對于安全等因素的擔憂阻礙著新事物的發(fā)展。其次，國內酒店集中度非常高，便捷，服務水平較高，這或許是airbnb等模式不會發(fā)展的太好的原因。

這個問題要從幾個方面來看：
A.從行業(yè)上來看
雖然同屬于房屋租賃，但小豬短租和蘑菇租房、閃電租房目標客戶的差距還是很大的。小豬短租更偏向于旅店住宿，尤其在一線城市相比于酒店具有更高的性價比，住宿條件更加多樣化，客戶一般為游客，所以他們的競爭對手更多來說應該是同地的酒店。但另外兩種屬于長租公寓，客戶一般都是當?shù)毓ぷ靼最I、上班族，租期為一年起租，一旦簽約入住，周期長，住宿比較穩(wěn)定。所以兩者的行業(yè)其實還是有所差別的。
而相比于鏈家和愛屋吉屋這種房產(chǎn)交易為主業(yè)的地產(chǎn)類互聯(lián)網(wǎng)公司，大家都知道不論是一手房還是二手房買賣，傭金費用都是非?？捎^的，尤其是在一線城市，交易頻率非常高，所以房產(chǎn)交易整個行業(yè)來看利潤是非常可觀的。因此鏈家這些公司廣告漫天也可想而知，畢竟羊毛出在羊身上。
長租領域內像蘑菇租房平臺上的房子，基本上都是由二房東在運營，盈利模式一般都靠n+1或者商業(yè)地產(chǎn)的酒店式集中公寓，每一間的利潤本身就有限，再加上管理的成本，行業(yè)的盈利空間自然就變小。所以發(fā)展的慢其實也是件很正常的事情。
B.從產(chǎn)品角度來說
租房市場上目前為止還沒有非常好用的產(chǎn)品，各有長處也各有短板，產(chǎn)品基本維持在B端、C端的基本租房需求功能的完善，沒什么用戶的運營。而長租相比于短租確實是更加低頻的場景，今天你在小豬住一周（其實已經(jīng)算很久了），住完了可以馬上評價為接下來的小伙伴提供參考，但長租想要實現(xiàn)這種用戶點評太難了，住的好的，住了一年默默的又續(xù)租一年，住的不好的反而才會更有點評的意愿，可參考性太低了。種子用戶我相信還是有的，但怎么搭建、怎么運營，估計要等到你首先能住進去了再研究吧。（此處有苦笑不得emoji)
C.從B端（房屋運營方：二房東）和C端（租客）來看
二房東的角色就是收了房子收拾收拾拿來租（有點像租房界的黃牛，星爺電影里的包租婆)。
租客涵蓋的范圍也比較廣，藍領、白領、金領都是有租房需求的客戶。
兩端相比之下，匹配度不高，上海的二房東服務意識和觀念還要強一點，你去北京看看，基本上打聽到的十有八九都是有段子有故事的。B端服務跟不上去，C端體驗就差，對產(chǎn)品的滿意程度自然而然就低。而C端只有在不滿的情況下才更有評價意愿，住宿環(huán)境跟水和空氣也沒啥大區(qū)別，受委屈的時候覺得全世界都欠你的，住的好的時候覺得全世界都是應該的。所以怎么樣把口碑做出去也是難度很大的事情。
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至于路在何方，露珠還是認為，由平臺端做好產(chǎn)品和服務的把控，教育B端提升服務水平，提升品牌在用戶心中的地位，才是談后面所有事情的必經(jīng)之路。

定位問題：他們不缺種子用戶，缺的是合適的房子以及用戶；就如：長租公寓有幾個租的起的？太少了，租房大多數(shù)還是中低層收入的選擇；即便這類人群很多，最后還有選擇整租的人群（地方寬敞、有家的感覺、方便）

別這樣。本仙女還沒和大家見面呢。作為一家即將問世的長租公寓。相信能夠憑借過硬的質量和口碑。發(fā)展地越來越好。答完發(fā)現(xiàn)自己偏題了。看到問題忍不住就想答一發(fā)。不過來都來了。等你。

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現(xiàn)在，暫且不看短租的發(fā)展前景與長租的比較。先來看看決定APP存活條件。一，有大量的租客，這樣才會產(chǎn)生大量的需求；二，有大量的好的房源，這樣才能讓用戶產(chǎn)生首次消費，二次消費，多次消費。這兩個是問題的本源，那么怎么解決這些問題？第一，國內國外形式不同，APP所要做出的策略就不同，外國的形式我不懂，談談中國吧，我現(xiàn)居上海，一線城市，身邊也有一些朋友在airbnb、沙發(fā)旅行、小豬短租、蘑菇租房、城家公寓等等上上傳過自己的房源。得出的結論是：沙發(fā)旅行最為便宜，性價比最高，所以平臺被使用率就相繼提高了。從深層來說，一個短租APP的存活，必須以大量流動人口為前提，所以在熱門景區(qū)、一線二線城市，才會保證有一定的成交量。
我現(xiàn)在講的是基于短租APP的宏觀問題，其他的還是靠APP自己的推廣手段和差異化、創(chuàng)新型功能開發(fā)。。。

單就目前的長租公寓市場而言，各個公寓平臺都在推出自己的APP，但實際上這類APP幾乎都是在租客入住之后才開始進行推廣的，每個平臺幾乎都在58，趕集上發(fā)布信息。因為長租公寓這塊目前沒有誰敢說自己已經(jīng)找到了成熟的盈利模式，都是在摸著石頭過河，APP的功能也不完善。目前APP這塊投入最大的應該是蘑菇公寓，系統(tǒng)已經(jīng)更新到了2.0，但也不好說蘑菇租房的APP就是業(yè)內第一。.嗨住，巴樂兔，火炬租房，丁丁租房等各類APP都在進行地推。但個人感覺界面互動設計得還不夠完善，基本上采用的都是相似的界面。因為租房流量入口始終都是58，趕集占據(jù)了，搶占流量這塊還有很長的路要走。另一方面，如果APP沒有打造足夠的用戶粘性，提供足夠的增值服務，那么壽命也不會長久。

長租類的也很火啊，丁丁租房哪有什么代表性？它是中介好不。
長租類的政策扶持力度大:樓市去庫存、不建設公租房改為發(fā)補貼等宏觀政策很給力。
微觀上:酒店業(yè)進入（七天等），開發(fā)商進入（萬科），互聯(lián)網(wǎng)公司進入（小米，阿里），以及各種小的公寓公司成立。
長租公寓是沒法靠房租賺錢的，要么轉型做平臺。要么做金融產(chǎn)品。
長租+短租會比較好吧，自如的短租已經(jīng)上線了。

種子客戶的介入只是影響了銷售端的一個很小的方面。而決定長租公寓市場地位的因素，還是房間數(shù)和出租率，這和酒店業(yè)有一些相似的地方。我們可能要轉變思維的是，我們現(xiàn)在可以聽到名字的長租公寓基本上都只能算是“經(jīng)濟型”，而那些真正擁有好的不動產(chǎn)資源的那些“五星級”長租公寓以及酒店式公寓是不希望投放大量廣告的，偶爾露個臉就能滿足刺激市場的要求了。
種子客戶的成本比較高，而這種推廣方式帶來的效果，并不能夠用之后帶來的流量去cover掉。而且?guī)缀醴块g空置率的季節(jié)性變化和剛性需求，換言之，對于這種產(chǎn)品，最終還是看自己晚上睡覺舒不舒服，自己去地鐵方不方便，自己家的那個抽水馬桶虹吸效果夠不夠。這些都是很個人的一些體驗。而這些個人體驗的成本又很高，所以僅僅種子客戶的反饋和帶動不具有說服力的
又，希望以長租而打造社區(qū)文化的那些公司，比較美麗，種子客戶在社區(qū)化經(jīng)營中又是非常重要和廉價的一個有利因素。但跟大多數(shù)企業(yè)競爭一樣，最終，房間數(shù)和面積數(shù)所影響的財務數(shù)據(jù)和盈利可能性可能才是這個市場中最重要的一個參考指標。所以，種子用戶對于這方面的幫助不會很大。投資人可能認為你有一個基礎的social功能提供就可以了，畢竟不是你的主要收入來源。
另外，需要提及的一點是，長租公寓和短租公寓仍然有很多政策灰色地帶，其灰度基本上可以和專車有的一拼。相比中介這個已經(jīng)成熟和經(jīng)過治理的行業(yè)，長租和短租公寓還有很長的路要走。從資本市場的角度來說，大量資本和行業(yè)投資已經(jīng)布局完成，都在加緊燒錢拿房，割地稱雄的過程中，那種子客戶就是在這個過程中可以被忽略的一個名詞。

小豬短租等短租平臺因其靈活性和方便性確實吸引了很多用戶，但丁丁租房、蘑菇租房這類長租公寓租房APP在市場上并未大幅火爆，主要原因有以下幾點：

1. **市場定位**：短租市場需求大，適合頻繁出行的年輕人，而長租市場相對穩(wěn)定，用戶選擇有限。

2. **用戶習慣**：用戶在租房時，尤其是長租，往往更傾向于傳統(tǒng)的找房方式，例如走訪現(xiàn)場或通過中介，這使得線上平臺的普及需要時間。

3. **競爭壓力**：長租市場中存在較多傳統(tǒng)房屋中介，競爭激烈，用戶對于新平臺的接受度較低。

4. **種子用戶的重要性**：沒錯，長租APP需要種子用戶來推動平臺的初步發(fā)展。早期用戶可以通過口碑傳播吸引更多用戶，建立良好的社區(qū)口碑至關重要。只有在擁有一定數(shù)量的用戶后，平臺才能實現(xiàn)規(guī)模效應，降低成本，提升服務。

5. **營銷策略**：相較于短租平臺，長租APP可能需要更具針對性的營銷策略，以吸引年輕人的注意力和信任感。

總體而言，長租公寓平臺能否火爆與市場需求、用戶習慣、競爭環(huán)境和有效的市場策略密切相關。

短租需求量遠大于長租

建議下載巴樂兔看看

別家不知道，小豬短租是絕對要完的；不論客服素質還是客人素質都奇差無比

蘑菇租房好像好像跟芝麻信用有關系。在網(wǎng)站上看到。