按照法律規(guī)定你這個(gè)分貝遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)了。
你們可以：
1、通過改裝窗戶降低噪音
2、訴訟要求退房、索賠
二選一，或者先1后2（修復(fù)后索賠），或者先2后1（退房不成修復(fù)）。
業(yè)主不是律師，業(yè)主不要去學(xué)法律，業(yè)主要學(xué)怎么組織。不能100%勝訴我們才去打官司，而是我們要打官司，然后通過我們努力去提高勝算。一開始可能只是0，慢慢的接近100%，然后開發(fā)商就會(huì)主動(dòng)找我們，我們?cè)偬釛l件。
業(yè)主現(xiàn)在什么都沒做（信訪、鬧事對(duì)開發(fā)商沒有壓力），求他什么他也不會(huì)答應(yīng)你。他不需要對(duì)你有誠(chéng)意，有誠(chéng)意反而壞事。而業(yè)主現(xiàn)在要做的就是把大家組織起來，并且在思想上統(tǒng)一，讓大家放棄光靠政府就能維權(quán)成功的幼稚想法，放棄搭便車的想法（我不維權(quán)等你維權(quán)成功了我再跟進(jìn)），主動(dòng)拿起法律武器，挑戰(zhàn)開發(fā)商，保護(hù)自己。
業(yè)主維權(quán)失敗通常并不僅僅是因?yàn)榉梢?guī)定這樣或者那樣，即使法律規(guī)定對(duì)業(yè)主有利也打不過開發(fā)商，這就是這種訴訟的特點(diǎn)。我們把這類案子統(tǒng)稱為 “商品房集團(tuán)訴訟”。
如果我們把小區(qū)業(yè)主——100戶或者1000戶——看做一個(gè)整體，假設(shè)他們是一個(gè)人。這個(gè)人相當(dāng)于買了100套、1000套房子，也就是整個(gè)在建工程，如果工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，他肯定訴訟了，說不定在你找政府的時(shí)候，人家官司都打完了——畢竟是數(shù)億元甚至數(shù)十億元標(biāo)的投資，貨不對(duì)板砸在手里怎么辦。
但是當(dāng)這個(gè)原告被拆成100份或者1000份的時(shí)候，情況就不同。每個(gè)人都認(rèn)為應(yīng)該維權(quán)，又總是覺得自己是集體中的一員，希望追隨整體行動(dòng)。這樣“如果領(lǐng)頭的人帶領(lǐng)我們走向成功”，大家都是這么想的。但是領(lǐng)頭的人自己也不知道該怎么辦，第一次維權(quán)，第一次打官司，第一次信訪。我們還有個(gè)特點(diǎn)，就是領(lǐng)頭的人特別多，有的時(shí)候維權(quán)還沒見到一絲希望，業(yè)主就已經(jīng)因?yàn)榉桨浮⒗?、談判?bào)價(jià)這些問題吵起來了，大家都希望說服（領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)方。
大多數(shù)商品房集團(tuán)訴訟的失敗是在于業(yè)主普遍的搭便車心理。就是等著有人先沖在前面，持續(xù)觀望，勝利了就跟進(jìn)，失敗了就引以為戒慶幸自己沒有投入成本。如果一個(gè)業(yè)主自己花錢打贏官司，把判決書張貼到小區(qū)去，可能很多人都不會(huì)去打官司——但是如果物業(yè)公司通知他們?nèi)ヮI(lǐng)賠償款，那么沒有人不去領(lǐng)的，除非不知道。
除了搭便車，維權(quán)資金也是難題。單個(gè)業(yè)主在任何需要用錢的地方都會(huì)頭痛：大到一個(gè)小區(qū)的鑒定、測(cè)繪、評(píng)估，小到一筆差旅費(fèi)、橫幅錢甚至具體行動(dòng)給大家買的礦泉水，都沒有錢去買。業(yè)主只能從一系列工作事項(xiàng)中，選擇成本最低的維權(quán)方法——談?wù)劇＞褪且粺o證據(jù)、二無行動(dòng)、三無專業(yè)，全靠嘴炮。
上述情況并不是某個(gè)小區(qū)的偶然，而是這種案子的必然，你買房對(duì)此毫無感覺，賣房的開發(fā)商可是非常清楚。開發(fā)商，我們一般叫他甲方，對(duì)策非常簡(jiǎn)單：熬。
業(yè)主們是非常希望開發(fā)商或者政府出面談判的，他們要提各種條件給開發(fā)商，而開發(fā)商萬萬不要答應(yīng)——答應(yīng)了哪怕只是一部分都會(huì)增加他們的希望，這對(duì)開發(fā)商是不利的，因?yàn)殚_發(fā)商永遠(yuǎn)不可能滿足全體業(yè)主（一對(duì)多談判的特點(diǎn)），但是熬可以解決一切問題。
業(yè)主通常會(huì)自發(fā)的形成三個(gè)群體：業(yè)主代表、維權(quán)鐵桿、觀望人群。一般業(yè)主代表從1、3~5、20人都有，至少有一個(gè)精神領(lǐng)袖；維權(quán)鐵桿一般二十到五十人，多見30人，可能支持不同的業(yè)主代表。觀望人群等于小區(qū)全體業(yè)主減去前面兩個(gè)群體，占小區(qū)人數(shù)的90%以上。
開發(fā)商壓力最大的時(shí)候，是某個(gè)導(dǎo)火索爆發(fā)后，業(yè)主自發(fā)組織初期，大規(guī)模的信訪或者示威活動(dòng)開始，這個(gè)時(shí)候業(yè)主能組織百人到上千不等規(guī)模的游行（多見一二百）。這個(gè)階段開發(fā)商的策略就是消極回應(yīng)：不是不談，但是沒有誠(chéng)意。而政府則是根據(jù)壓力不同選擇維穩(wěn)方案，如果業(yè)主人數(shù)規(guī)模很小，就安撫，如果人數(shù)較多，就打壓。這個(gè)方案調(diào)整也和業(yè)主行動(dòng)的地點(diǎn)有關(guān)系。
經(jīng)過無誠(chéng)意的談判加上渺茫的信訪甚至暴力事件，業(yè)主人數(shù)就會(huì)開始下降。觀望人數(shù)會(huì)增加。
只要熬的時(shí)間足夠長(zhǎng)，前面已經(jīng)提到了，業(yè)主就會(huì)開始分裂。業(yè)主（代表）會(huì)分裂成不同的派系。分裂的原因很多，比如基于對(duì)維權(quán)途徑的不同意見，對(duì)維權(quán)方案的不同意見，對(duì)談判方案的不同意見等等。分裂、內(nèi)斗、猜忌、爭(zhēng)吵。一旦業(yè)主開始分裂，再想統(tǒng)一起來就沒有可能了。通常每個(gè)項(xiàng)目只會(huì)有一個(gè)小群體和開發(fā)商達(dá)成比較理想的和解方案，而其他小群體大部分不是投降在半路上，就是干脆和觀望的大多數(shù)一起永遠(yuǎn)的沉默了。觀望群眾基本是0補(bǔ)償。觀望也能拿到錢的，一般和政府有關(guān)。比如政府的福利房小區(qū)，單位去維權(quán)，職工去領(lǐng)錢。這就是整體，比如一個(gè)企業(yè)，和松散個(gè)體，一大群業(yè)主的區(qū)別。哪怕是最老的，破產(chǎn)的，一大群退休老干部的倒閉國(guó)企，戰(zhàn)斗力也比松散業(yè)主強(qiáng)。
維權(quán)頭3個(gè)月，大家都很積極，在3個(gè)月到2年時(shí)間，得過且過，等到2年的時(shí)候，基本該投降的投降了，該收買的收買了，該放棄的放棄了，該打擊的打擊了（以上全部說的是業(yè)主代表）。這個(gè)事情就結(jié)束了。民事訴訟的訴訟時(shí)效是兩年，到了這個(gè)時(shí)候，有很多該打的官司，也因?yàn)闊o知，永遠(yuǎn)不能勝訴了。
無論法律如何規(guī)定，無論房子多爛，無論開發(fā)商多么無恥，也沒有人再有動(dòng)力去討說法了。貸款還是要還的。這種事情每天都在重演。
我的工作，就是指導(dǎo)幫助業(yè)主代表怎么組織起來，對(duì)付開發(fā)商。我的方法不一定有效，但是成功率肯定顯著地高于普通人。我建議你們可以嘗試先從集資開始，對(duì)整個(gè)小區(qū)就維權(quán)進(jìn)行一次眾籌，每人數(shù)百元或者數(shù)千元（基于小區(qū)的平均經(jīng)濟(jì)實(shí)力）。
1、由3名業(yè)主代表聯(lián)名成立一個(gè)共管賬戶（工商銀行有這個(gè)服務(wù)）
2、由業(yè)主代表在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)備，表明該賬戶的性質(zhì)和資金用途（對(duì)開發(fā)商維權(quán)的資金）
3、安排兩個(gè)業(yè)主（最好有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)）擔(dān)任會(huì)計(jì)出納，記賬并公開每一筆支出