公司為服務(wù)業(yè)主定制化生產(chǎn)的管理崗位。在合同工期內(nèi)，安全高效地完成既定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的清單或圖紙工作量，全面執(zhí)行施工合同。根據(jù)公司的崗位考核要求，具體包括甲方評(píng)價(jià)、資金管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、勞務(wù)管理、資料管理及工作態(tài)度,共8項(xiàng)內(nèi)容（各公司描述可能存在差異）。

全面熟悉招投標(biāo)文件、合同內(nèi)容、預(yù)算清單及圖紙，做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容了然于胸，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。確定勞務(wù)班組、主材供應(yīng)商后，了解班組技能及材料供應(yīng)商配合能力等基本情況；進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙方案的深化設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度表，做好甲方項(xiàng)目部前期溝通及項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，做好甲方、監(jiān)理及相關(guān)施工單位的溝通。根據(jù)計(jì)劃細(xì)化落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)，做好安全交底、技術(shù)交底，安排場(chǎng)地布置，材料堆放，人、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)相關(guān)監(jiān)理審核資料。

施工過(guò)程中，做好防護(hù)，確保人員、成品的安全；安排施工工藝、工序，做好質(zhì)量通病的防控；做好施工記錄，驗(yàn)收記錄，同時(shí)形成資料；做好甲方溝通，落實(shí)簽證及工程進(jìn)度款；做好勞務(wù)及供應(yīng)商的資金申請(qǐng)以及公司的各項(xiàng)匯報(bào)。

項(xiàng)目竣工準(zhǔn)備，關(guān)注施工各項(xiàng)收口細(xì)節(jié)，做好竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算，整理竣工資料。

裝修項(xiàng)目管理，從管理角度是有章可循的，明確目標(biāo)，做好計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。然而，裝修這種定制化的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，有著諸多不可控因素，操作人員的安全意識(shí)、操作技能，供應(yīng)商的配合能力，相關(guān)施工單位的交叉工作，甲方的配合意識(shí)等等，都在左右著項(xiàng)目進(jìn)展。

為達(dá)到合同目標(biāo)，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，還需要及時(shí)靈活地進(jìn)行調(diào)整，管理內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)變化的。這對(duì)我們項(xiàng)目管理人員的體力、腦力都有相應(yīng)的要求，須身心投入。問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)對(duì)自如?；厥走^(guò)往經(jīng)歷，深有感觸。當(dāng)工廠的辦公樓、車(chē)間建成，需要一塊開(kāi)業(yè)慶典場(chǎng)地的時(shí)候，在泥土地上用鋼管、模板、紅地毯搭建平臺(tái)的方案解決；當(dāng)外墻吊籃沒(méi)有一塊平整安裝場(chǎng)地，出現(xiàn)對(duì)孔上螺絲極費(fèi)力的狀況，用杠桿借力輔助提高效率；大面積吊頂異型鋁板加工安裝，廠家遇到設(shè)計(jì)生產(chǎn)難題的時(shí)候，能提供合理預(yù)案。

戰(zhàn)場(chǎng)上“身先士卒”的說(shuō)法有一種理解，并非一定要參與戰(zhàn)斗，但是戰(zhàn)斗必須在自己的腦子的模擬一遍，未開(kāi)戰(zhàn)先看地形，了解對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)，然后將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都想通了，各種可能出現(xiàn)的情況的應(yīng)對(duì)之策都有預(yù)案，就可開(kāi)打了。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程與此也極為相似，所有的材料、設(shè)備、人員，施工工藝、工序，細(xì)節(jié)收口，都先預(yù)演一遍，那作業(yè)過(guò)程中，遇到小問(wèn)題如材料不必要二次搬運(yùn)，安裝偏差累計(jì)，作業(yè)面與兄弟單位“撞車(chē)”，或許可以避免，提升工效。其他偶然狀況，也可從容應(yīng)對(duì)。

施工過(guò)程中，比較難以掌控的除了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜狀況，溝通也需要投入很大精力應(yīng)對(duì)。基于現(xiàn)場(chǎng)條件，人員體力、精力的消耗，甲方、監(jiān)理、相關(guān)單位、公司同事、操作工人都有可能存在情緒波動(dòng)的時(shí)候，每次的溝通都需要謹(jǐn)慎對(duì)待，展現(xiàn)耐力與堅(jiān)韌，只有足夠多次的細(xì)心工作，才能慢慢建立信任。言語(yǔ)或者情緒上的沖突，常帶來(lái)工作難度的增加，耐心傾聽(tīng)，充分地交流，才能就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，保證工作順利推進(jìn)?；谝陨洗罅康墓ぷ?，無(wú)論出現(xiàn)何種狀況，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，都可以擔(dān)當(dāng)起來(lái)。同時(shí)，就一些安全方面、公司利益方面的問(wèn)題，在溝通的時(shí)候做到有理有利有節(jié)。

項(xiàng)目做好，有利潤(rùn)了，自然自己也能有很大收獲。

個(gè)人淺見(jiàn)，歡迎拍磚。