眾所周知,宜家早在中國進入市場,一直處于虧損狀態(tài),但現(xiàn)在宜家在50年內,終于變成了神仙。那么它是以什么樣的力量從一個作坊式的家具店,成長充滿活力、競爭力和創(chuàng)新的百年之久呢?如何實現(xiàn)跨國經(jīng)營卓越,世界著名的?宜家的PlayBook風化而不倒,但更多的痛苦。宜家遍歷的成功必然有其獨特的秘密。筆者認為,宜家之所以能以裂變的形式發(fā)展,是因為它一直追求不斷創(chuàng)新的家具營銷理念。宜家的經(jīng)營理念是:少數(shù)人能享受到轉型的實惠,讓大眾接受產(chǎn)品。宜家已經(jīng)形成了自己獨特的風格:批量訂貨、扁平運輸方式,由客戶自行組裝產(chǎn)品。它是以沃爾瑪為代表的路線和成本領先,以西爾斯為代表的品牌走出了差異,同時也創(chuàng)造了第三種方式:既有品牌又有成本控制,品牌和成本兩個負擔得起,如果有更多問題的話,