首先，分包給別人是一個常見的選擇，它可以降低你的直接管理壓力，提高工作效率。以下是一些具體操作步驟：

1. 明確項目需求：首先，你需要對整個商場的裝修項目有一個全面的了解，包括設(shè)計圖紙、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 確定分包范圍：根據(jù)不同的裝修項目，你可以將其分為幾個模塊。例如，地面、墻面、天花板、燈具安裝等，每個模塊可以考慮分包給專業(yè)的裝修隊或公司。

3. 尋找合適的分包商：可以通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)展會、朋友推薦等途徑尋找信譽好的分包商。采納之前的項目經(jīng)驗，可以幫助你篩選出更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。

4. 評估報價：讓各個分包商提供報價，并進行比較。選擇性價比高的分包商，確保在質(zhì)量與價格之間找到平衡。

5. 簽訂合同：在確認分包商后，與其簽訂詳細的合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，包括工作進度、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

6. 定期監(jiān)控進度：分包后，依然需要定期檢查工作進度與質(zhì)量，確保每個模塊按時完成，且符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7. 協(xié)調(diào)各方關(guān)系：作為總包，與各個分包商保持良好的溝通，及時解決問題，確保項目順利推進。

最后，做好信息記錄，確保支付和進度管理透明，有助于避免后續(xù)糾紛。希望這些步驟能幫助你更好地管理項目，取得更大的利潤。