裝飾公司在辦公室管理方面可以采取以下幾個具體辦法：

1、明確職責(zé)分工：確保每位員工的職責(zé)清晰，設(shè)定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。這有助于提升工作效率和團隊協(xié)作。

2、加強溝通：建立有效的溝通機制，定期召開團隊會議，確保信息的及時傳達(dá)與反饋。這有利于解決問題和激勵團隊。

3、推行項目管理：采用項目管理工具，制定詳細(xì)的項目計劃和進度表，確保每個項目的順利進行。這樣的管理方式能夠提升項目執(zhí)行的效率。

4、優(yōu)化資源配置：合理分配人力和物力資源，確保每個項目都能得到充分的支持和關(guān)注，提高整體工作效率。

5、建立績效考核體系：對員工的工作進行定期評估，設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以激勵員工提升工作表現(xiàn)。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)：培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，提高員工的歸屬感與滿意度。

7、定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：為員工提供定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會，提升專業(yè)技能，從而更好地服務(wù)于客戶。

通過以上措施，裝飾公司能夠有效提升辦公室管理水平，促進公司的整體發(fā)展。